Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Куда правильно перечислять взносы > Как > Как повысить исполнительскую дисциплину в компании

Как повысить исполнительскую дисциплину в компании

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Комментарий консультанта:. Правила назначения задачи. Наш многолетний опыт показывает, что часто руководители забывают об этом простом принципе. Как часто на совещании руководители как из пулемета назначают поручения и сроки, подчиненные молча записывают все в ежедневники и ничего потом не выполняют! Задача, назначаемая сотруднику, должна соответствовать принципам SMART: конкретика, измеримость, достижимость, привязка к сроку, согласованность.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как повысить исполнительскую дисциплину в компании

Система управления задачами и проектами — один из ключевых функционалов системы электронного документооборота и управления деятельностью компании S C. Система управления проектами и задачами представляет собой единый центр для онлайн работы, позволяющий создавать проекты, ставить задачи, контролировать исполнение поручений, а также быть в курсе рабочих дел независимо от того, где Вы находитесь. Система управления проектами и задачами станет незаменимым инструментом повышения исполнительской дисциплины для компаний, имеющих несколько филиалов, партнёрскую сеть или сотрудники которой часто ездят в командировки.

Карточку проекта создаёт и заполняет руководитель, определяя список задач, исполнителей, даты начала и окончания проекта. Ключевой ресурс любой компании сегодня — персонал. И одной из важнейших характеристик, как отмечают все руководители, является исполнительность. А именно — точное, своевременное выполнение планов, заданий, поручений.

Беда в том, что таких, по сути, идеальных сотрудников крайне мало. Большинство людей в мире инертны и, получив условия для более или менее комфортного существования, успокаиваются и часто не горят желанием напрягаться. Что делать, рассказывает наш эксперт Григорий Горбунов. Это первая дилемма. У каждого подхода есть свои плюсы и минусы. Новые сотрудники — как свежая кровь в организме. Вместе с тем требуется немало времени на подбор, оформление, адаптацию и выход на плановые показатели, и это заставляет задуматься.

И где гарантии, что новые сотрудники будут лучше прежних? Как подобрать эффективных сотрудников, снизить риск попадания в компанию случайных людей, ускорить процесс вхождения новичков — это тема для отдельного большого разговора. Сосредоточимся на тех, кто уже работает в компании. Да, действительно, а вы точно их знаете? Потенциал многих подчиненных порой безграничен. Ведь у всех есть образование, определенный опыт, способности и навыки. Насколько они раскрыты и реализованы? В обязанности одного из моих сотрудников входило планирование совместных со смежниками мероприятий и дальнейший контроль с составлением отчетности.

Получалось у него это, мягко говоря, не очень. Качество и сроки выполнения не удовлетворяли ни меня, ни партнеров. Да и он сам страдал не в меньшей степени. Постоянные нагоняи и последние китайские предупреждения эффекта не возымели. Встал вопрос о дальнейшем пребывании в компании. В один прекрасный день, задержавшись в офисе, я обратил внимание, как он с большим увлечением копается в компьютере, разрабатывая презентацию для предстоящей встречи. Все встало на свои места. С тех пор у меня не было проблем с презентационными материалами листовками, рекламными роликами, презентациями и т.

Длительная совместная работа еще не гарантирует, что вы знаете все о каждом члене коллектива, его умениях и новых качественных приобретениях.

Люди меняются, не забывайте об этом. Всем известны факты из истории о сверхисполнительности. Подвиги в годы войны, героические свершения первопроходцев, колоссальные успехи в отдельных отраслях промышленности. Да и в современной истории примеров достаточно: успехи компаний в продвижении новых продуктов на рынке, массовое внедрение современных технологий, удержание позиций в период кризисов. В критических ситуациях на первый план выходит вовлеченность, интерес сотрудников.

И вновь мы говорим о мотивации. Что вызвало интерес сотрудника к этому заданию или поручению? Страх перед руководителем, угроза все потерять, деньги, служебный рост, корпоративные ценности, осознание миссии? Вариантов много. Насколько разнообразен ваш арсенал? Помните, постоянное использование одного и того же мотивационного инструмента например, премия приедается и теряет свою ценность, как если бы вас каждый день кормили одним и тем же деликатесом.

Одно из самых главных правил руководителя. На самом деле. Нет плохих подчиненных. Есть пока слабые и не всегда компетентные начальники. Мы часто и порой совершенно необоснованно отождествляем наши ожидания с ожиданиями сотрудника. Проводя исследования в ряде компаний, мы столкнулись вот с каким фактом. По мнению руководителей, принятый на работу сотрудник должен всего себя посвятить наилучшему исполнению своих обязанностей, так как они руководители обеспечили ему достойную зарплату, комфортные условия работы, социальные гарантии, удобный график и т.

Вот только оказалось, что у сотрудника совершенно иная точка зрения по поводу объемов работы и вознаграждения. Так что именно руководитель, отвечающий за конечный результат деятельности, обязан именно обязан! Рекомендация одна. Даже самым опытным менеджерам — учиться, учиться и еще раз учиться! Ведь теперь-то он точно знает, что надо делать, чтобы поднять уровень исполнительской дисциплины!

Определяются корпоративные ценности, разрабатываются стандарты, внедряются новые системы планирования и контроля. Работа кипит! А результата пока нет. А дело в том, что длительное время в компании ничего не происходило.

Работали себе и работали тихо, спокойно. Большинство все устраивало. Вот и результат. Видел я в Амстердаме велосипед, а их там тьма, стоящий возле дома. Старый, заржавевший и вросший в газон.

Ездить на нем нельзя, даже с места сдвинуть нереально. Так и с рядом фирм происходит. Постепенное угасание. Но учтите, что введение самых замечательных новых правил в подавляющем большинстве случаев даже у самых лояльных сотрудников вызывает сопротивление.

Ищите союзников и единомышленников. В том случае, если вам важна только точность выполнения конкретных несложных операций, можно использовать систему трех листочков. Применяется она давно. Я обратил на нее внимание, когда отдыхал с семьей в Египте в одном из немецких отелей. На первом листе было описание действия на немецком языке языке руководителя , на втором — на языке исполнителя в данном случае — арабском , а на третьем листе — картинки с изображением действия.

Просто и понятно. При этом действие состояло не более чем из четырех этапов, текст был крупным, а картинки схематичными. Это во многом облегчило работу в плане постановки задачи и дальнейшего контроля. Но есть побочный эффект. Данный способ не применим к сотрудникам, у которых мы развиваем инициативу и нестандартное мышление для повышения самостоятельности.

Нет правильных или неправильных, хороших или плохих способов управления исполнительностью. Есть эффективный менеджмент, учитывающий личность руководителя, особенности персонала и специфику деятельности. Осознав это и приняв, вы получите достойных сотрудников и, верю, приведете компанию к успеху.

Фото с сайта parlamentinmagazine. Набрать новых или работать с теми, кто есть? Кто здесь? Почему я должен это делать?

Хочешь узнать, кто виноват — посмотри в зеркало! Фото с сайта tispol. Три листочка В том случае, если вам важна только точность выполнения конкретных несложных операций, можно использовать систему трех листочков.

Скриншот с youtube. Теги Здесь и сейчас менеджмент Управление персоналом. Новости компаний Новости компаний 10 сентября Главный вопрос для многих владельцев бизнеса сегодня — кто продолжит их дело? Новости компаний 11 сентября Отделка за рублей: в Минске появилось новое предложение на премиальные квартиры. Сейчас на главной 30 июля 0 Ограниченное предложение! Встреча 25 июля 0 Как выступать перед бизнес-аудиторией.

Открыт набор на сентябрьский курс Виталия Волянюка 28 сентября Встреча 10 июля 0 Интенсив по бизнес-английскому: идеальный деловой e-mail за один день! Личный опыт 13 сентября Диагноз заставил эту девушку правильно питаться — так появилась бизнес-идея.

История Healthy Plan. Lifestyle 13 сентября Насколько вы предприниматель — пройдите тест и узнайте. Платный контент. Арендные ставки и вакантные офисы в бизнес-центрах Минска.

Важное и срочное - правила управления задачами

Система управления задачами и проектами — один из ключевых функционалов системы электронного документооборота и управления деятельностью компании S C. Система управления проектами и задачами представляет собой единый центр для онлайн работы, позволяющий создавать проекты, ставить задачи, контролировать исполнение поручений, а также быть в курсе рабочих дел независимо от того, где Вы находитесь. Система управления проектами и задачами станет незаменимым инструментом повышения исполнительской дисциплины для компаний, имеющих несколько филиалов, партнёрскую сеть или сотрудники которой часто ездят в командировки. Карточку проекта создаёт и заполняет руководитель, определяя список задач, исполнителей, даты начала и окончания проекта.

Активировать демодоступ. Исполнительская дисциплина — один из важнейших показателей, обеспечивающих эффективность деятельности предприятия. Она может являться одним из ключевых показателей эффективности.

Одно из важных условий, благодаря которым обеспечивает продуктивная работа организации, — это исполнительская дисциплина. Поэтому в определении индикатора исполнительской дисциплины и его дальнейшем улучшении работники заинтересованы так же, как и руководство субъекта. Оглавление: 1. Исполнительская дисциплина — понятие 2.

Как повысить уровень исполнительской дисциплины

Офис вполне успешной компании, обычное рабочее утро. На больших часах в приемной стрелка начинает отсчет рабочего времени, а сотрудники все так же неторопливо рассаживаются за рабочими столами. Начальник раздраженно поглядывает то на часы, то на сотрудников, неспешно проплывающих мимо. Привычные рабочие будни. В глубине души руководитель осознает, что необходимо встряхнуть и привести в чувство, придать ускорение. Но какой в этом смысл, после встряски все быстро вернется на круги своя. Кто виноват и что с этим делать, в материале для Forbes расскажет Александр Высоцкий , бизнес-консультант, основатель Visotsky Consulting Inc.

Повышение исполнительской дисциплины

В результате компания из бизнеса по зарабатыванию денег оказалась в бизнесе по исполнению поручений. К чему это привело? Прежде всего, к профанации. Качество выполнения заданий отошло на второй план, стало важным "закрыть" поручение в срок. Дорогие читатели!

Старый мудрый Фитиль: актуально и в наши дни. Почему низы не хотят: что влияет на отношение подчиненных к работе?

Ключевой ресурс любой компании сегодня — персонал. И одной из важнейших характеристик, как отмечают все руководители, является исполнительность. А именно — точное, своевременное выполнение планов, заданий, поручений. Беда в том, что таких, по сути, идеальных сотрудников крайне мало.

Как повысить исполнительскую дисциплину в компании?

.

.

Исполнительская дисциплина в организации

.

Я занимаюсь настройкой исполнительской дисциплины в российских поручений, чтобы сразу же повысить исполнительскую дисциплину. сессий​, и у каждой компании получался свой особенный набор правил.

.

Управление исполнительской дисциплиной

.

Исполнительская дисциплина как ключевой показатель эффективности

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дисциплина. Как дисциплинировать сотрудников?
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментариев: 3
  1. argalpaiprev1974

    Исполнительская дисциплина как ключевой показатель эффективности

  2. breaknecsiocon1986

    Читайте ещё

  3. riretopde1978

    Как повысить исполнительскую дисциплину в компании - Консультации юристов онлайн

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.